Поздравляю! Вы сделали свой первый успешный шаг в карьере управленца — стали руководителем группы рядовых сотрудников. Скорее всего, на это повлияло несколько факторов:
- компетентность и мастерство в вашей прикладной области;
- ответственность за результат своей работы;
- умение признавать ошибки и делать из них выводы, позволяющие исключить их в будущем;
- этика и честность по отношению к коллегам, компании и вашим клиентам;
- стремление к развитию — освоению новых навыков;
- адаптивность — умение приспосабливаться к изменениям в рабочей среде и новым задачам.
Это может быть далеко не полный список. Часто людей продвигают вперед потому, что они занимают активную позицию и предлагают руководителю решения проблем, с которыми сталкивается весь отдел, помогают «разрулить» сложные ситуации, достигнуть важных договоренностей со смежными подразделениями. Возможно, вы помогли достичь прорыва в важном для организации проекте или достигли выдающихся результатов в личной производительности.
Что бы это ни было — вас выбрали на эту должность из десятков, а иногда (если вы работаете в крупной корпорации) из сотен других ваших коллег, занимающихся похожими задачами.
Это очень КРУТО! Теперь у вас есть красивая должность, рабочее место поближе к окну, более высокий оклад и премия по результатам работы за год. И это, безусловно, заслуживает того, чтобы хорошо отпраздновать такое событие!
Главное, что вам важно понять и принять сразу после празднования, — это то, что работать придется не только БОЛЬШЕ, но и ПО-ДРУГОМУ.
Я бы даже сказал — СОВЕРШЕННО по-другому.
Некоторые качества, которые привели вас к вашему первому карьерному успеху, будут вам надежной опорой. Другие качества, ранее приводившие вас к успеху в роли рядового сотрудника, будут вам серьезно мешать.
Поэтому вас ждет не только работа над результатами, которые перед вами и вашей командой ставит компания, но и работа над собой.
Формирование своего стиля руководства, развитие управленческих навыков, умение набирать членов команды, мотивировать их, ставить цели, планировать работу вашей команды, оценивать результаты этой работы — только часть ваших новых задач.
В своем блоге я постараюсь максимально полно раскрыть, что может вам помочь и помешать на этом пути. Расскажу, как справиться с трудностями и достичь успеха в новой роли, а также подготовиться к следующему шагу в вашей карьере и, возможно, со временем стать руководителем других руководителей.
